【后湖书院】管理者MTP赋能计划

发布于： 2023-06-07 00:00

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为提高管理人员的管理技能，5月13日，永信和瑞总部大厦5楼会议室座无虚席，公司管理层齐聚一堂，共同学习《管理者MTP赋能计划》第一堂线上培训课《如何理解并真正承担管理者的职责》。公司董事长胡春林、总经理张东红、副总经理郭劲松、杨跃辉、李晓武、罗朝阳携一众管理层参与培训。

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课程分为三个部分：1）从执行者到管理者，管理思维与执行思维的三大差异；2）管理者到领导者，重新认识日常管理中的领导力；3）如何学好管理、做好管理。

在第一部分内容的授课中，老师以一个管理实例分析作为开头，请参会人员参与互动的方式，引出第一个管理思维差异：1）通过他人成事VS依靠自己成事。老师强调要克服超人、救火心态，摆脱执行思维，指导下属，带人成事！接着用一个部门协作的管理案例，引出第二个管理思维差异：2）单打独斗VS协作共赢。了解对方的需求和利益，主动沟通、共赢表达；明确各自的角色、责任和标准；尊重双方的工作自主权，有争议及时解决。双赢是最厉害的武器、权责利对等是良好协作的前提。接着讲解了第三个管理差异：3）系统最优VS局部最优。强调管理思维是立足全局和长远，追求全局最优解，执行思维是适应当下环境为先，局部片面地解决问题。

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第二部分，老师讲解了领导力的五个层级：职位、认同、生产、立人、领袖特质，分别阐述了各个领导层级的特征，强调一个好领导总是给下属提供价值：经济价值及情绪价值。

第三部分，老师用2个锦囊，重点讲解了如何学好管理、做好管理。1）重视个人管理能力的提升，管理和技术并不矛盾，管理知识体系可以和任一专业知识体系协同工作；2）提升领导力最大的挑战，不是对领导力的理解，而是无法将理解付诸实施，领导力的本质是“知行合一”。最后，实践是检验真理的唯一标准。

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在培训的最后阶段，董事长胡春林发表了对管理的个人感悟，强调管理的重要性，指出个人能力再强也不如团队的力量。

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本次培训，理论联系实际，注重管理实践，课程浅显易懂、实战意义强，永信和瑞管理团队通过本堂课的学习，都表示收获满满。

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