【后湖书院】差异化发展之路

发布于: 2023-04-04 00:00

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       专业是生存之本,是公司发展壮大的基础。

       2023年3月26日,公司骨干向前来访问的同济大学“全过程工程咨询研修班”企业家团体介绍了公司发展历程及专业特色。
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        崛起之路
      公司总经理张东红介绍了公司的发展历程,从2010年开始,十年的成长期内,公司基于阿米巴经营模式,把握了PPP、全过程工程咨询、专项债三次政策风口。2020年公司进入变革升级期,并购了优秀的设计企业“泰源”和监理企业“金祥”,进入拥有房屋建筑和市政公用工程监理甲级资质、建筑设计甲级资质、城乡规划甲级资质等综合性咨询企业序列;铁三角经营模式变革,提升了市场的竞争力,同时展现了公司在人才、专业、综合性咨询服务能力等方面的优势。并强调永信和瑞致力于行业发展,愿与同行取长补短,合作共赢。

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       规划设计

      公司副董事长杨建觉教授借“一张门”“一堵墙”“一堆砖”等六个场景,用风趣幽默、通俗易懂的语言,介绍了湖南大学校门、麓山南路有机更新、欧阳询故里打造、许昌曹魏古城、宁乡市民之家和浏阳江口村乡村振兴等设计与创意过程,充分展示了永信和瑞设计团队在时代发展大潮中敢为人先、深耕创意的精神,在重构世俗民情、乡土文化诸方面亦倾注的大量心血和人文情怀。

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      工程咨询

     公司副总经理杨跃辉通过公司2015年开始的PPP咨询、2018年开始的债务管理咨询、2020年开始的政府专项债券咨询,介绍了永信和瑞差异化的咨询优势,并认为通过政策研究的广度、对机会的洞察力,以投融资咨询为根本,不断更新知识结构,拥有一个充满活力、坚持不懈的团队,是保持差异化优势可持续的重要因素。

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       项目管理
       公司质量与技术中心总经理卓葵介绍了以管理集成化和技术集成化为特色的公司全过程工程咨询思路,在项目管理实施中,重前期策划和全局筹划,以技术与经济贯穿始末,优选方案和优化方案,借助“BIM+平台”,实施规范管理、标准管理、协同工作的工作方法,输出高效高质的服务成果。

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       经营模式
      公司副总经理郭劲松通过实战演练的方式,介绍了铁三角经营理念、角色组成、基本作战型态;从线索、立项、标前引导、投标管理、合同谈判与签订、合同执行等六个阶段,按客户关系、解决方案、商务分析、竞争对手四个维度详细介绍了铁三角模式及管理清单。最后阐述了铁三角模式不仅适用于企业内的协同作战,也可适用于企业之间的合作共赢,让咨询行业从普通到优秀到卓越,实现梦想!

       公司领导们的精彩分享引来与会企业家们的热烈掌声,并对永信和瑞的发展成果表示祝贺。

永信和瑞工程咨询有限公司

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       永信和瑞创立于1995年,是一家以政府智库、工程建设顾问为定位的高端服务机构,提供前期咨询与投资策划、城市规划与建筑设计、工程造价、工程监理、招标代理、项目管理及工程代建等全过程咨询服务,业务覆盖湖南、广东、江苏、浙江、湖北、河南、江西、贵州、海南等全国多地。

      公司坚持“以专业立足、凭专业发展、靠专业取胜”的发展理念,汇聚400多位高素养、高赋能、高创意的专业人士,联合澳大利亚、加拿大、香港、深圳、上海、北京等国家和城市一流学者、专家,通过高效、高品质完成一大批机场、轨道、水利水电、高速公路、大型市政、交通枢纽、园林建设、城乡改造、古城建筑等国家、省、市重点工程及地方标志性建筑咨询项目,彰显了企业发展的综合型、人文性、创新性和超前性优势。

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