2022年8月20日下午，永信和瑞工程咨询有限公司召开了2022年第二季度绩效考评会议，公司一、二级组织负责人全体出席本次考评会议，会议由人力资源与行政管理部经理主持。

金牌顾问金老师作会前讲话

会议首先由金牌顾问金老师就“永信需要什么样的干部”进行会前讲话，明确公司需要优异业绩、优良的品德与作风、强大的领导力的干部，并对三个干部标准进行深刻剖析和讲解，期待公司逐步形成具有永信特色的干部选拔标准。

一、二级组织负责人作工作述职

接着，经营系统副总裁兼产品与解决方案系统副总裁张东红、经营系统总裁助理兼市场一部总经理郭劲松、产品与解决方案系统总裁助理杨跃辉、CTO（首席技术官）兼管理者代表卓葵等一、二级组织负责人均围绕第二季度工作总结、工作的亮点和不足以及第三季度工作计划三个方面为重点进行了深刻而全面的总结和汇报，通过此次述职，为公司第三季度各系统工作开展明确了“作战方向”、制定了有效的“作战计划”，公司全体干部必将对齐目标、灰度协作、胸怀全局、共创佳绩！

胡春林董事长作总结讲话

胡春林董事长对第二季度一、二级组织负责人述职中的自我总结、自我剖析以及共同参与给予充分肯定。提出公司未来发展方向思路是创建以设计为龙头的、以创意为旗帜的、以前期咨询为经典的、以造价咨询的转型升级为亮点为核心竞争力的、以招标代理及会计师事务所业务、以BIM技术为抓手的综合型发展公司。明确公司需要建设一支组织使命感强、成就导向清晰、有强大的领导能力、卓越的专业能力、持续学习进步的干部队伍。