9月1日下午，全过程工程咨询企业内训第三讲由公司副总裁兼三事业部总经理张东红主讲，张总以施工过程造价咨询案例来剖析全过程咨询工作开展思路。

张总首先介绍了一个施工过程造价咨询案例（某体育中心建设项目）的工程概况、咨询合同服务内容、实际开展工作内容和成果文件以及合同外增加的咨询服务内容等。然后围绕着 “本项目是否为全咨项目”、“如何以全咨的思路开展本项目”、“如何让本项目的成果文件转换为公司有价值的成果”三个问题展开讨论，现场气氛热烈，参会人员踊跃发言，形成了以投资控制为主线，协助建设单位进行项目管理为基础的全过程咨询工作开展思路，为投资者或建设单位节约、控制建设资金，提高投资效率，提高建设效率。

通过本次实际案例项目的总结与回顾交流，扩大了大家的专业视野，拓宽了工作思路，对后续项目咨询管理工作起到了深层次的影响，加深了对全过程工程咨询的认识，进一步认清了工程造价咨询行业的未来变化和发展方向。