永信全过程工程咨询系列培训前八期主要是以全过程工程咨询理论知识为主。11月23日举行了第九期，本期培训邀请项目负责人曾祥军担任主讲，分享了公司正在实施项目的全过程工程咨询，内容主要是总结了有价值的项目问题、注意事项和案例，紧密联系实际，希望对公司今后开展全过程工程咨询工作有帮助和借鉴作用。

项目负责人曾祥军首先简单介绍了项目基本情况。随后，分析了项目存在的主要问题及给项目造成的主要影响，目的是为了今后在开展全过程工程咨询工作当中避免出现同样或者类似的问题；结合项目实际，总结了开展全过程工程咨询工作十一个方面的注意事项，包括EPC工程总承包模式招投标介入时点的合理确定、EPC工程总承包项目合同价形式的选择及风险提示、全过程工程咨询服务的定位、公司内外部资源的整合等方面内容；讲解了四个项目实际案例，每个案例从案例背景、发现问题、问题分析、咨询意见及处理结果、启示五个方面进行剖析。

本期培训立足项目，放眼全行业，始终以如何做好全过程工程咨询工作，项目增值为目标而展开，并为公司全过程工程咨询业务板块的发展提出有关建议。

本期培训首次采用线上、线下同步分享，并邀请了公司所有伙伴参与，未能进行直播观看的伙伴可进行回看。