2018年11月3日，受湘潭智城联合信息科技有限公司项目总监张涛邀请，我司副总裁黄浩浩女士以“建设项目投资管控与风险管理”为主题对智城公司全体管理人员进行了一次全方位的业务培训。

本次培训分两个阶段，第一阶段黄总从四个方面详细介绍了建设项目投资管控与风险管理的重点和要点。首先是项目投资失控的原因分析，从概算超估算、预算超概算、结算超预算典型案列分析、政府项目投资控制目标、投资失控的原因分析三方面以具体案列做了深入浅出的阐述。然后从项目前期策划阶段、设计阶段、招标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段的投资管控重点分别进行了说明。接着就智城公司最为关注的湘潭市本级财政投资评审的具体要求和新形式下项目建设的政策引导进行了详细的讲解。第二阶段采用一问一答的形式，黄总就智城公司员工在项目实施过程中遇到的问题进行了详细的解答，不论是项目招投标阶段遇到的问题，还是项目建设过程中暂估价定价形式的问题，已以及结算中养老保险费是否扣除的问题，黄总都做出了专业的回复，为有疑问的人员提供了解决思路和方法。最后在智城公司全体人员热烈的掌声和诚挚的感谢声中结束了本次培训。