8月3日，永信全过程工程咨询系列培训第五期如期展开。本期由造价咨询第二事业部总经理卓葵担任讲师。

卓老师以泊富国际广场建设项目后评价为基础，从建设项目决策、准备、实施各阶段中如何进行项目总结、评价、分解与分析做了详细讲解，其中特别就经济效益与项目管理进行了重点阐述。从建设项目后评价聚焦“规范”、“增值”四个字为中心，引出全过程工程咨询是业主进行项目建设的需求目标，以全过程工程咨询三个核心一个目标的理念为主线，对组织（信息）集成、策划先行、整合资源进而实现增值目标进行了分享。全过程工程咨询服务应遵循以终为始（Begin with the end），策划先行（Planning first）的原则，在实施过程中以策划为主线、投资控制为抓手，贯穿建设项目全生命周期。

通过分析目前造价人员习惯性思维，需要通过打破框框，实现增值。并解读了从扒图算量到整体解决方案的新老咨询模式转变，实现从“算量题”到“论文题”的转变即策划及管理型咨询。同时给进度管理提供了切实有效的三条建议，投资管理的五个步骤，风险管理三步走的方针。

课程即将结束时，卓老师引用了“At any time, do the right thing is more important than do the thing perfect. 在任何时候，做正确的事情永远比把事情做完美更重要，实践中最糟糕的境界是把一个错误的事情做完美了”给大家在在探知中实践，实践中探知鼓劲。

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本期授课老师卓葵:

公司技术负责人、事业部总经理；RICS皇家测量师协会会员、中价协资深会员、省造价协会材料评审专家；全国注册造价工程师、高级工程师。有多年大型国企投资成本控制管理工作经历，主持参与雨花区雅塘片区土地一级开发成本测算、泊富国际广场建设项目后评价及程序清理、投资成本分析，对建设项目内控管理、投资分析、全过程造价咨询具有丰富的经验。