7月20日，永信全过程工程咨询系列培训第四期由公司总裁李晓武先生担任讲师。李老师通过在全国各地参加峰会交流、总咨询师班学习、尹塾智库的分享，提出了自己对全过程工程咨询的认知：全过程工程咨询应当推行“1（项目管理）+N（专业咨询）”的建设管控模式，实质是“专业咨询集成”加“无边界管理整合”，项目建设全过程中应当贯彻项目管理为王的思想，并始终以项目策划的方式开展项目工作。李老师总结、提炼的“策划思想为魂、管控成本为神、集成资源为纲、穿透过程为目、分享数据为道、协调边界为法、提升效率为因、增值效益为果”，引起了许多与会者的热烈讨论和共鸣。

李老师围绕着项目管理做什么？怎么做？做成什么？几个问题，与参训人员共同分享了项目管理实际工作中的 “痛”与“快乐”，并结合了公司目前开展的永州汽车配套产业园全过程工程咨询项目的现状与问题，深入浅出地对项目管理中的“发力点”（客户需求分析、项目管理方向）和“着力点（解决问题思路和方法、四两拨千斤）”等内容进行了多方位的诠释。提出“一个目标、一条主线、一个重心、一个龙头、一个抓手、一个支撑、一种方法、一根红线”的“八一法则”对项目管理的整体思路进行了总结，同时也抛出了一系列项目实施过程中遇到的实际问题，与大家共同探讨项目管理需要承担的压力、责任和痛苦，使大家更为体系、清晰的抓住重点，聚焦实操。

李老师通过马斯洛需求金字塔理论，与大家共同展望了项目管理的“快乐”，给大家传递了信心，“快乐源自被需要！被尊重！被信任！”、“快乐源自有信心！有成就！有价值！”、“快乐源自去突破！去创造！去引领！”。最后，李老师就 “超人+弥勒佛”式的项目经理应该具备的综合素质和学识能力，和在座学员一起共勉努力成为一个优秀的项目经理，也给参加的伙伴留下了长足的思考。

未来已来、物竞天择，学习是这个不确定的时代唯一确定的事情，永信人充分把握每一次学习的机会，不断提升自我、挑战自我，和公司共同成长、共同发展，赢得尊重、实现价值！本期培训课件可公开部分分享到了内部资料库，有需要的伙伴可以自行索取。