很多我们过去认为正常的事情……

很多我们昨天做得非常好的事情……

很多我们以前认为是最佳就业机会的事情……

或许会遭到颠覆和改变。

所以，十年后需要做什么……

我们今天就开始做！

因为未来已来！

7月13日，永信全过程工程咨询系列培训第三期由副总裁兼造价咨询五事业部总经理黄浩浩女士担任讲师，本期培训以案例解析为主，和大家一起在全过程工程咨询探索之旅中一路思考、一路实践、一路发展。

授课内容浓缩了黄老师本人上半年在全国各地多次参加研修、学习的精华，结合国内外标杆企业的先进服务理念，深入浅出地对全过程工程咨询的服务内容、组织方式、发展方向进行了诠释。

本期培训对象为区域总监及以上层级的伙伴，应到38人，实到36人（含其他人员）。超高的到课率、展现了永信人争当“学霸”、精益求精的学习态度。

黄老师首先分享了国外 “威宁谢”、“凯谛斯”等全过程工程咨询先进模式；然后分析了国内“万科、万达成本管控思路”以及国内全过程工程咨询探究的思路和方法。列举了“上海世博会”“上海迪士尼”等典型项目案例，对全过程工程咨询可采用的多种组合方式进行了讲解。并结合基于BIM平台管理的全过程工程咨询方式，与大家一起探讨了设计前期咨询公司做什么？招投标阶段咨询公司做什么？施工阶段咨询公司做什么？产品交付阶段咨询公司做什么？为全过程工程咨询的发展之路拨开了迷雾。

黄老师本次授课内容重要、学习点多、信息量大。对此我们征得黄老师及第一期胡老师、第二期张老师的允许，将前三期授课PPT可公开部分分享到了内部资料库，有需要的伙伴可以自行索取。