2017年7月，我很荣幸被派驻到“华融湘江银行营业用房项目”参与总包全过程造价咨询跟踪服务。当时，总包单位“中建五局”正在进行基础部位的施工。从一个项目最重要的施工阶段开始参与全过程造价咨询服务，这是一次难能可贵的学习及自我提升的机会。在这近一年的时间里，我见证了从施工图纸变为建筑物实体的过程，对现场施工的情况有了更深层次的直观了解，一年来的现场跟踪感受在此与大家分享。

在造价成本管控方面，我们重点要关注的是项目的方案图、招标图、施工图及变更图等的估算及审核，及时了解材料的市场价格，结合现行的国家规范及合同条款，给予业主合理的成本咨询意见，同时必须准确的审核总包单位月进度款，严控项目支付。

随着项目的进展，随之而来将重心逐步转移至设计变更和工程签证，以及政策文件的调整的执行，这些都离不开施工合同条款。根据合同约定的计算规则计算新增工程量，根据合同价款的约定确定新增单价，根据合同付款条件、业主及监理签署的形象进度及现场实际施工情况，审核工程进度款。在设计单位对原设计方案进行变更时，对提出的变更方案及时做出费用估算造价分析，给业主提供合理的建议，力求减少变更的费用，以免不合理费用的支出，造成工程合同价款的增减。

同时在项目的整个施工过程中，建立起项目管理的台账，及时、完整、准确地记录每天或某时段内完成的各项具体工作，对工作内容、会议纪要、审核成果等做到随时能反查，能够清晰地回忆起来，尽量让工作台账能客观地反映量化成果。

通过参与本项目，让我对预算工作细节的管理和把控有了更加直观的了解，同时也深刻意识到学习和经验的重要性。对清单计算规则、定额计价规则和专业知识有了更深层次的理解。在今后的工作当中，仍然需要时刻学习理论知识和总结现场经验，处理好细节问题，更加耐心、细致地对待工作，特别是涉及费用发生增减额时，要做到准确无误。