4月9日，我们在天津开启了中国全过程总咨询师研修班为期十一天的学习。这次的研修班旨在为国家培养全过程工程咨询领域的产业领袖和领军人物，助力全过程工程咨询服务产业健康发展。研修班由尹塾智库主办，公共项目与工程造价研究所(IPPCE)承办，积极响应“新时代•新咨询”背景下建筑产业转型升级发展战略的新咨询人才需求，结合实际，整合一流专家资源，搭建在职咨询业高级人才学习深造及交流平台，提升我国全过程工程咨询行业的理论和实践水平。

“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，七位顶级大伽老师、二十七位精英同学，会聚津门，求学问道。

十一天的学习，让我收获良多，喜欢富有深意的课程设计，也非常享受这种废寝忘食的学习氛围。

背起书包和课本快步走在校园马路上，迎着阳光与柳絮轻快晨跑，时隔25年重新回到学生时代，有些恍惚更有些兴奋。总咨询师定位是什么？能做什么？该怎么做？带着困惑与迷茫，我走进了配置全进口教学设施的高大上教室。十一天不分日夜高强度的学习，海量爆炸般的信息，同学们一个个瞪大了眼睛、竖起了耳朵，生怕错过一张PPT，漏掉一句老师的话。

整个课程体现了理论与实践的高度结合，务虚与务实相得益彰。管理学让我了解管理者应当拥有的思维模式，认识经济人、社会人的本质，回归“以人为本”管理导则；经济学让我知道经营者应当具备的思维理性，学会寻找挖掘人和团队未被满足的需求，通过合适的激励手段提升工作效率和效益；法学让我明白企业和人都应以法律为准绳、以诚信为立足，遵守“契约精神”；这些通识课上老师提得最多的几个词汇是“合作、沟通、激励”，我想这也是我所理解的管理的精髓吧。

总咨询师要“上得厅堂、下得厨房”，除了管理上要能纵横捭阖，能有效整合产业链上最优秀的资源，还需要接地气，具备解决实际问题能力。项目设计方案优化、BⅠM集成应用、工程价款管理、合同管理、风险管控、项目总控、1+N集成咨询，如何切入项目工作流程、结合项目控制目标？这些咨询公司的痛点和难点被抽丝剥茧、一一呈现。三把钥匙、十大利器，颠覆了许多我之前的专业认知和想像，尹师的方法论就像一本武林秘籍，让我窥视到一个万花筒般的世界。管理的改进方向是发力点，专业的沉淀提炼是着力点，政策调整、市场变革的风口浪尖上，每一个前行者都需要找准方向、找到支点！

尹师教导我们“功夫在课外”，处处留心皆学问，要去除浮躁、静心思考，千万不能浅尝辄止，要找准自己的方向，想方设法做到极致。总咨询师需有大志向、大格局，“胸怀丘壑，眼观天下！”尹师课堂上多次点了我的名，师父一方面是鞭策我多倾听、多思考，另一方面是鼓励我一定要坚定信念、坚持学习！

每个晚上，各小组同学们针对工作坊6个命题方案，挑灯夜战、激烈争论、反复推敲，热烈的氛围感染、激励着所有人。大家相互追赶、相互鼓励，争做最优的方案、争做最好的自己，各小组都憋着一股劲！最后两个晚上，坚持到凌晨2点，尹师的博士生带着我和班长师妹从已经关门的教研楼爬窗才能离开，虽然带着一身疲惫，但我们的心中却是一腔热血，青春澎湃！

方案答辩前预演，尹师毫不留情痛斥了各个小组方案的弊病和缺陷，大家一个个满脸通红、羞愧万分。我第一次亲身感受到了尹师严谨治学、严格要求的大师风范，虽然我们被狠狠批了一通，我反而觉得特别痛快，直面自己的问题并持续改进才是真正快速提升自己的有效路径，我想这一幕值得我永久的珍藏和回忆！

这一次的学习虽然结束了，但是未来更长期的学习和更巨大的考验还在等待着我，想要拥有与高端市场资源对话的自信和气场，学识底蕴积累和管理修养提升还有太多功课要加强。在师父的鼓励下，我正在勇敢地迈出走向专业自由的第一步！

                                                                                                                     尹塾弟子-李晓武