公司以“有真本事的专业人士的乐园”和“贡献者的企业”为发展定位，尊重知识，尊重个性，集体奋斗。胡春林强调说：公司以“建筑业进步的践行者”为使命，造价咨询“为客户节约不该花的钱”；招标咨询“合法合规快捷实现客户目的，遴选出优秀供应商”；前期咨询“策划更可行的项目“；设计”呈现更美好的建筑“；项目管理“让建设得更简单”。

胡春林认为，干部是推动公司发展的决定性因素。他们的职责是根据公司的战略和目标主动并负责地开展工作，使公司有前途、工作有成效、员工有成就。他指出，干部履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性和被下属接受的程度。干部实行任期制、考核制，凡具有重复性质的例常工作，都应制定出规则和程序，授权下级处理，上级主要处理重大事件和例外事件。此外，能否举荐和培养出合格的接班人，也是评估高级和中级干部任职资格的重要标准。