培训由永信和瑞项目管理咨询部总经理黄浩浩主讲。她以“政府投资项目超概原因分析及控制措施”为主题，结合丰富的案例和翔实的数据，从多个角度抽丝剥茧，深入分析了导致超概的原因。她指出，因工程项目的不确定性，超概原因既有客观层面的，但更多是因缺乏整体管控思路、管理不善造成的。接着，黄总进一步从监管层面和操作层面提出了多项控制措施。她认为，对于政府层面而言，有必要出台详细的、切实可行的政策文件，用以规范管理、压实各方责任；对于建设单位而言，必须在整体管控的框架下开展工作，作为游戏规则的制定者，要将主动权把握在自己手上。最后，黄总提出，让所有的参建单位均以实现项目增值为目的，共同确定和追求项目的整体目标，确保参建各方都能获取应有的利益，共创多赢局面，实现正和博弈，这便是我们作为咨询人的使命，赢得了在场学员的高度评价。

接下来，造价三事业部经理何俊兴主讲了“政府投资项目结算审计重难点及案例分析”。何经理从实际操作出发，详细讲解了结算审计过程中可能遇到的各种问题及应对策略。他指出，结算审计不仅需要专业的知识，更需要丰富的实战经验。何经理结合多个真实案例，详细讲解了结算审计中的重难点问题，如工程量清单的核对、合同条款的执行、结算资料的审核等。他强调，审计人员在进行结算审计时，要特别关注工程量的准确性、合同履约情况以及费用的合理性，确保结算结果真实、合法、合规。

此次培训不仅提升了湘西州审计系统人员的专业水平，也为双方提供了一次宝贵的学习和交流机会。通过此次培训，湘西州审计系统在政府投资项目审计方面的能力得到了进一步提升。

永信和瑞工程咨询有限公司作为行业领先的咨询公司，始终致力于为客户提供优质的专业服务。此次培训的成功举办，再次彰显了永信和瑞在项目管理咨询和审计领域的专业实力和服务水平。

未来，永信和瑞将继续秉持“专业、专注、卓越”的服务理念，为各地审计系统提供更多优质的培训和咨询服务，助力提升审计工作水平，共同推动政府投资项目的健康发展。

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